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    舊車市場邁開“比、學、趕、超”步伐

    添加時間:2021-04-06 09:00:25 瀏覽量:90 作者:qnwahwdi

     

    舊車市場為扎實做好各項經營管理工作,高質量完成目標任務,實現新形勢下的新發展,進一步激發全員干事和奮發進取的工作熱情,營造你追我趕、奮勇爭先的工作氛圍,以堅定的必勝心態、飽滿的精神狀態和昂揚的奮斗姿態為公司開新局、育新機、譜新篇貢獻智慧和力量,以實際行動迎接建黨100周年,結合部門實際,踏著新春的腳步,邁開了“比、學、趕、超”活動的步履。

    活動中“比”的著眼點在突出比工作業績、比工作作風、比推動發展的魄力和勇氣。既要與先進比查找差距和不足,又要與自身比找準存在問題。通過全面客觀“比”,比出壓力、比出干勁、比出進步,比出危機感、比出緊迫感、比出使命感,找準制約發展的短板、增強跨越發展的信心、激發開拓奮進的動力?!皩W”的著眼點在突出學創新精神、學先進經驗、學謀劃發展的思路和方法。通過學習先進理念、先進模式、先進經驗,進一步解放思想、開闊視野、拓寬思維、創新思路,提高推動發展的能力和水平?!摆s”的著眼點在突出向先進看齊,營造攻堅克難、你追我趕的濃厚氛圍。大力弘揚迎難而上、敢闖敢干的精神,正視存在差距,明確工作目標,細化任務責任,制定有效措施,努力追趕先進、縮小差距,開創奮勇爭先、共克時艱的良好局面?!俺钡耐怀鲂б嫔贤拳h比超越,以時不我待的責任和擔當,勇于創新,真抓實干,狠抓落實,確保各項工作取得新成效。以目標和結果為導向,樹立趕超意識,拿出趕超勇氣,不斷超越自我、奮力超越先進,努力爭先進、當標桿。

    火車跑得快,全靠頭來帶。為使活動不流于形式,舊車市場注意突出抓好矛盾的主要方面,從抓中干隊伍入手,聚焦效益提升和管理優化,首先在干中比,擬用三個月時間著重錘煉苦干的精神、保持實干的作風、提升巧干的能力和拿出敢干的氣魄,培養舍我其誰的擔當與斗志,以業務科室為單位,以去年同期業務收入和今年上月業務收入為基準,以同比環比增長速度為考核標準,一月一評比,比中干所帶部門效益增長、比推進措施、比服務提升、比學習進步,對增長最快的科室授予“先進科室”流動紅旗,對在經營中攻堅克難,有思路、有方法、積極創新,敢闖敢拼、擔當作為并取得了實實在在的成效,三個月為期進行評比,措施最有力、成效最明顯的科室授予“優秀科室”紅旗,同時立足工作崗位,突出強化服務態度、服務能力和服務水平,評定“服務標兵”、“進步之星”。

    而后,舊車市場將有序的推進活動,進入向先進學習,以榜樣示范作用促進工作提升階段。隨后,各科室結合年度目標任務和上半年任務完成情況,認真做好上半年工作總結,綜合分析下半年經營形勢,細化具化任務到月到崗到人,制定切實可行的工作舉措,高標準的朝著目標業務沖刺。到年終,對照年度目標任務,結合去年同期和今年前期經營情況,按照同比環比正增長要求進行比超,實施年度目標任務超越計劃,力爭超額完成公司下達的各項經營指標。

    胡宇總經理助理表示,舊車市場將站位公司全局高度,引導全員深刻理解開展“比、學、趕、超”活動對于公司穩增長、促發展、強管理的要求重要意義,切實找準破解難題的關鍵點和培育發展新動能的著力點。進一步樹牢“一切都是干出來的”思想,通過科學研判發展形勢和經營環境,細化具化工作舉措,抓實抓細活動開展,切實把活動成效轉化為推動工作、錘煉隊伍、凝聚合力的強大動能。


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