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    人力資源

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    人才戰略

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    恒橋公司堅持推進以人為本,促進發展的人才培養戰略。在人才培養上,堅持既有針對性、有選擇的從大專院校招聘畢業生,從外部選聘公司所需的人才,以改善員工隊伍的知識、年齡結構、創新意識,為企業發展培養儲備人才,又持之以恒的制度化、多種形式、分層次的對員工進行教育培訓,提升員工的綜合素質,激發大家的潛能,增強了團隊的凝聚力與創新意識,使得企業不斷充滿生機活力。
    在人才培養發展戰略上,恒橋先后走過了相關歷程:
    ——輪崗練兵  
          公司運行初期,針對員工思想觀念、年齡結構、文化知識水平、專業技能特點,以及專業人才和基層管理人才出現斷層的問題,公司及時采取措施整合了人力資源,搭建員工施展才華的平臺,采取了“人員交叉流動”和“崗位交換”方式增進融合,使員工盡快的進入了新的工作角色,根據規章制度和作業規范,履職盡責,不少員工盡顯出自己的才能,體現了“賽馬”效應。
    ——招聘引進
          從公司發展的出發,在公司董事長倡導下,確立了公司的人才招聘和引進方略。這一方略的要義為:一是注重發現、聘請理論觀念新、綜合素質高、懂管理善經營的專門人才,參與公司的規劃管理。二是主動走出去,到大專以上院校逐年招聘,招進那些文化知識水平高、思想觀念新、善學習、熱愛企業工作的畢業生,進行崗位鍛煉,重點培養,為公司造就一支可持續發展的生力軍。公司堅持從源頭把關,董事長親臨大專院校主持招聘和選拔工作。經過長期的培養和鍛煉,這些人員業已成為公司員工隊伍的中堅力量,走上相應的領導崗位。
    ——持續培訓
         學習培訓的價值在于增強員工自身發展潛力,實現自身價值最大化。恒橋董事會站在對員工負責,對企業發展負責的高度,將員工培訓列入公司長遠發展的戰略目標,始終堅持把培訓工作當成每位員工的福利待遇來保障。公司出臺《員工培訓管理辦法》,把員工接受培訓再教育的權利列入了制度的保障范圍。公司每月按工資總額的1.5%提取培訓經費,并按政策規定提取相關的教育科研經費,以保障員工培訓學習費用的正常開支。
         每年,公司、部門和員工均有年度、季度和月份的培訓計劃,做到有數量、有督察、有考核,保證學習內容、參加人員、培訓時間、培訓效果四落實。在學習形式和方法上,成功的采取了“借外腦”——請專家講授新的理論觀念,“走出去”——開闊眼界學習和實踐經驗相結合,公司組織的綜合知識培訓與部門組織的專業崗位技能培訓相結合,辦班培訓與例會代訓、以學促訓相結合等方式,重在學以致用?!敖庹n題”——旨在培養歷練年輕員工的邏輯思維能力、分析問題和解決問題的能力,提升工作中的創新力。培訓內容涵蓋了價值觀念、服務意識、責任擔當、管理方法、溝通藝術、營銷技巧、質量標準、安全消防、行為準則、團隊建設、執行力、孝道文化等,通過堅持不懈的培訓交流,員工干工作雷厲風行,踏石有痕,執行力、工作責任與擔當意識大為提高,盡顯出恒橋團隊攻堅克難,奮力前行的精氣神。

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