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    企業文化

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         企業精神

           2003年10月的第一次全體股東大會一致通過公司取名為“恒橋”,寓意將公司建成一座共生共贏,通向個人、企業財富宏偉愿景的永恒橋梁。充分表明了全體股東的熱切期盼。大家決心為企業的繁榮發展貢獻力量,為焦作的經濟發展承擔力所能及的社會責任,在實現自我價值的同時體現社會價值。

          企業精神是企業文化的靈魂,是企業倡導、員工認同、長期推動企業發展壯大的精神力量。幾年來,恒橋從無到有、從弱到強、從軍辦企業到國有企業,恒橋人在市場經濟的舞臺上,在企業的實踐中共同鑄就了“團結、務實、創新、高效”的企業精神和優良傳統。

          在2007年12月26日召開的全體員工大會上,公司董事長陳成順第一次以“中庸、厚道、感恩、創新”八個字高度概括了恒橋公司企業文化的精髓。這是董事長對公司成立以來,企業文化的形成、發展及作用進行認真總結,精心提煉的寶貴的企業精神財富。

          

      中庸----中庸之道就是孔子提倡、子思闡發的提高人的基本道德素質達到太平和合的一整套理論與方法。我們借用中庸之道寓意著公司中正、中規、中矩宗旨,按規則行事,各安其位,各司其職,不越位不缺位,中正恭讓和諧相處的基本理念。

      厚道----讓人信賴,讓人踏實,讓人熨帖,讓人感動。厚道體現了恒橋人誠實守信,表里如一,當實在人做實在事的高尚品格。

      感恩----感恩是一種處世哲學,也是生活中的大智慧。一個智慧的人,不應該為自己沒有的斤斤計較,也不應該一味索取和使自己的私欲膨脹。學會感恩,為自己已有的而感恩,感謝生活給你的贈予。這樣你才會有一個積極的人生觀,總有健康的心態。 

      創新----企業競爭能力的核心是創新能力,面對國內外市場的紛繁變化,恒橋惟有思想解放,不斷進行創新,在創新中求生存,在創新中求發展,才能確保企業永遠立于不敗之地。


          團隊建設

          恒橋團隊是由一批有著共同目標、共同信仰的員工,相互結合共同組成的具有較強統一性的工作集體。它是公司財富的創造者,也是公司發展目標的實踐者。它關系著公司命運和每位員工的福祉。所以,打造一個素質全面,法紀嚴明、作風過硬、團結進取、執行力強 的恒橋團隊,就必須搞好團隊中三支隊伍的建設。
          一、統一員工思想,明確發展目標.公司通過在員工中 開展以實現企業目標和人生價值觀為主要內容,包括建章立制,行為規范等方面的學習培訓,大力提倡全體員工樹立市場觀念,效益觀念 , 競爭觀念,人才觀念,服務觀念,達到了思想統一,目標一致。
          二、建立健全制度,規范員工行為 規章制度是企業的行為規范,體現著企業精神和價值觀。公司成立幾年來,編制出臺了一系列結合實際的管理制度。培養了員工同心同德、步調一致、團結合作的精神和細致嚴謹的工作作風。顯著的成效,引起了焦作市有關部門領導和企業同行的關注和贊譽,認同恒橋公司制度管理的成功做法,夸獎公司員工守規矩、綜合素質高,恒橋公司的企業完美形象逐漸樹立。
          三、培訓制度化,創建學習型企業。公司重視員工的學習培訓,把定期組織員工開展學習培訓,看作是員工應享受的福利待遇和權利。
          四、搞活用人機制,改善人力資源素質結構 企業之間的競爭說到底是人才的競爭。在信息高速發展的時代,誰擁有人才,誰用好人才,他就會在競爭中占據活力。為此公司把識別人才,選拔人才,培育人才,使用人才,改善自身人力資源素質結構,列入長期發展的戰略規劃。
          五、寓教于樂,開展豐富多彩的集體活動,增強團隊凝聚力。公司通過舉辦職工運動會,組織員工參加登山活動,在輕松的氣氛中,增進員工之間的了解和交流,加深員工之間的真情厚意,鍛煉員工的身體,考驗員工的毅力,感受恒橋團隊這個堅強集體的團結和諧。
         六、創辦《恒橋之聲》,建立恒橋信息網。 隨著公司文化建設工作的不斷延伸,為給員工提供一個溝通交流觀點,了解公司發展規劃的平臺。2006年4月14日,創辦了公司內部月刊《恒橋之聲》。2006年10月,建立了以推介物資城特色服務為主,包含公司簡介等眾多欄目,反映公司經營狀況和重要動態的恒橋信息網,在信息溝通傳遞和公司品牌形象的提升上做出了積極的探索和積累。
         七、善待員工,處處體現人性化關懷。員工是企業生產力要素中最具活力的重要因素,是企業發展的動力源泉。善待員工尊重員工的各項民主權利、關心員工的生活福利, 充分體現人性化關懷,是公司文化的重要組成部分。

     

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